《中國能源報》| 啟迪清潔能源集團：余熱利用是清潔取暖首選打印
發(fā)布時間：2018-09-25來源：《中國能源報》
“目前，我們在清潔熱力、清潔電力、清潔動力三大業(yè)務板塊已經(jīng)形成了完整布局，成為國內(nèi)業(yè)務范圍最廣、技術鏈條最全面的清潔能源集團。我們的目的就是依托清華大學產(chǎn)學研的強大優(yōu)勢，不僅要打造一個清潔能源領域科研成果轉(zhuǎn)化的平臺，還要搭建一個清潔能源技術的產(chǎn)業(yè)基金管理平臺，最終成為‘全球清潔能源使者’”。—啟迪控股副總裁、啟迪清潔能源集團董事長文輝
《中國能源報》報道
清潔取暖既要科學還要可落地
中國能源報：我們注意到，啟迪在清潔熱力領域方面的業(yè)務范圍幾乎覆蓋了所有的清潔供熱技術路線，目前都有哪些項目布局，成效如何？
文輝：國家在部署實施藍天保衛(wèi)戰(zhàn)三年規(guī)劃中提出“宜氣則氣、宜電則電、宜煤則煤、宜柴則柴，因地制宜”的治理方針，立足當?shù)氐馁Y源稟賦，科學合理、秩序漸進的進行治理，這是非常正確的決策。
目前，在清潔熱力領域，我們擁有多項世界領先的專利技術，涵蓋清潔煤燃燒、城市集中清潔供熱、生物質(zhì)工業(yè)供熱、太陽能光熱及煤改電、低溫核供熱、智能供熱管網(wǎng)優(yōu)化、余熱綜合利用、燃氣三聯(lián)供與運維、深井地熱等。
眾所周知，中國的能源資源稟賦整體是“富煤、貧油、少氣”，基于此現(xiàn)狀，我們近三年來推進清潔熱力業(yè)務還是首先將“清潔煤燃燒”放在了首位，我們在煤的清潔燃燒領域，擁有“多流程循環(huán)流化床燃燒技術”，能夠應用于煤炭清潔燃燒、生物質(zhì)能源化利用、工業(yè)廢棄物資源化利用等領域，已經(jīng)達到天然氣的排放水平。在熱泵領域，北京去年“煤改電”項目的整體改造中，我們完成了七個區(qū)的改造任務，成為北京市實施“煤改電”工程的排頭兵。
基于熱泵造價較高、政府財政補貼壓力大的顧慮，我們近期還推出了性價比更高的熱風機，今年我們計劃將業(yè)務延伸到河北、河南、山東、山西等地。電廠的余熱利用也是我們目前的重要投資方向，清華大學江億院士研發(fā)的新的大溫差供熱技術已經(jīng)可以實現(xiàn)50公里遠距離規(guī)?；?，既可“變廢為寶”，又可降低電廠能耗，依托于這項技術，我們布局的相關試點正在陜西、山西等地推進。此外，我們在同時布局核供熱項目，常壓低溫井式核供熱堆技術是名副其實的“零排放”能源技術，未來將是清潔供暖的終極解決方案。
整體而言，我們的思路是集中供熱和分布式供熱相結合，全面實現(xiàn)清潔供暖領域的技術布局。其中集中供熱以電廠余熱利用、清潔煤燃燒、核供熱為主，分布式供熱則以光熱、空氣源熱泵和燃氣熱泵為主。這項工作推進三年來，我們的業(yè)務范圍已涉足北京、山東、山西、河南、河北、天津等地。尤其是在北京的大規(guī)模清潔取暖中我們扮演了主力角色，可提供從方案設計，到提供設備，再到售后等一系列完整的服務。今年北京的清潔取暖改造已進入攻艱階段，進展順利，老百姓從最初的懷疑到現(xiàn)在的接受，確實是感受到了清潔采暖帶來的便捷和實惠。
中國能源報：您認為各地在推進清潔取暖過程中應該如何體現(xiàn)因地制宜？
文輝：“因地制宜”首先應取決于資源的可獲得性，其次應是環(huán)保性，最后才應是經(jīng)濟性。當然，老百姓首先考慮的是經(jīng)濟性，所以清潔取暖工作的推進，政府補貼必不可少。從我們的經(jīng)驗看，我認為電廠余熱利用應是各地首要考慮的清潔取暖路線。縮小至一個區(qū)域，還可以考慮清潔煤或生物質(zhì)，甚至核供熱。再到以家庭為單位，在集中供熱不能到達的地方，空氣源熱泵、熱風機都是可行的技術路線。天然氣其實是我們近期推薦的，中國當前畢竟“貧油、少氣”，一到冬天天然氣供需緊張短期并不能緩解，必然會導致價格高，天然氣純供熱并不經(jīng)濟、熱效率也不高，且燃燒過程中產(chǎn)生的氮排放污染問題也不容忽視。
中國能源報：在清潔熱力工作推進中，啟迪碰到過哪些實際問題，是如何解決的？您如何看待集中供熱和分散式供熱之間存在的爭議？
文輝：以我們重點推廣的清潔煤取暖路線為例，即便強調(diào)能夠達到天然氣排放標準，但事實上在推進過程中各地都“談煤色變”，以致于溝通很困難，經(jīng)常情況下，我們不得不轉(zhuǎn)而考慮電廠余熱。所以清潔取暖既要科學，還要可落地。再比如在推進北京農(nóng)村地區(qū)的清潔取暖過程中，我們也曾經(jīng)爭論過選用哪種技術路線，要知道太陽能供熱雖然效率高，但初始投資也較高；單純的電鍋爐雖然初始投資低，但不節(jié)能，而熱泵是相當于將電采暖的效率提高了，但電采暖本身耗電量很大，最后經(jīng)協(xié)商，結合北京市政府做的大量調(diào)研，我們最后采取了一個比較折中的方法，更多采取了空氣源熱泵路線。
比較而言，集中供熱一定比分散式供熱經(jīng)濟。所謂集中供熱企業(yè)需要補貼是因為采暖的收費率和管理問題，有很多歷史原因。理論而言，集中式供熱單位投資低于分散式，但集中供熱的問題在于其經(jīng)濟性要取決于入住率，而分布式熱價是完全市場化的，雖然用熱成本高，但優(yōu)點是可靈活調(diào)節(jié)。
打造國際化視野的清潔能源平臺
中國能源報：目前啟迪清潔能源三大板塊（清潔熱力、清潔電力、清潔動力）的業(yè)務幾乎涵蓋了清潔能源發(fā)展的各個細分領域，但做多和做專、做精之間貌似存在矛盾關系，為何如此布局，啟迪清潔能源的優(yōu)勢在哪里？
文輝：這兩個方向在實際推進過程中并不矛盾。我們目前共擁有專利160多項，專利涵蓋太陽能熱利用、儲能、光伏發(fā)電、煤的清潔燃燒、風力發(fā)電、多能互補供熱制冷系統(tǒng)等多個清潔能源領域。我們的基礎研究和應用研究階段大都是在校內(nèi)完成的，啟迪其實是在搭建一個科研成果轉(zhuǎn)化的平臺，核心就在于如何實現(xiàn)清潔能源領域的每個科研成果“最后一公里”的成功商業(yè)化轉(zhuǎn)化。與此同時，我們還依托清華大學產(chǎn)學研的強大優(yōu)勢 ，以技術與資本相融合，加強產(chǎn)學研聯(lián)動，目的就是要搭建一個清潔能源技術的產(chǎn)業(yè)基金管理平臺。
目前我們已完成50億元的啟迪瑞行股權投資基金和清蕓陽光光伏產(chǎn)業(yè)基金的設立與投資，近期還會完成百億規(guī)模的人民幣及美元產(chǎn)業(yè)的投資基金。我們的定位就是致力于成為一個全球清潔能源使者，全力打造具有國際化視野的清潔能源平臺。
中國能源報： 關于傳統(tǒng)能源的清潔化利用，與可再生能源路線，啟迪更傾向于哪個方向？
文輝：可再生能源，比如太陽能，雖然是零碳排放，但最大特點不穩(wěn)定，所以需要發(fā)展儲能技術，可再生能源發(fā)展還要依賴于技術進步。也正因如此，就突顯了傳統(tǒng)能源在清潔、低碳、節(jié)能技術的重要性。雖然國家目前在力推禁煤，但事實上隨著經(jīng)濟發(fā)展，能源消費總量仍有提升的可能性，其中最值得關注的就是節(jié)能增效。我認為在工業(yè)領域的節(jié)能技術潛力非常大，國家需要加大攻關投資力度。但在此基礎上，諸如鋼鐵行業(yè)這類耗能大戶的節(jié)能降耗，更多還要靠技術進步。而在節(jié)能技術向商業(yè)化轉(zhuǎn)化過程中，還要借助金融力量推動，實現(xiàn)風險共擔、利益共享，這正是啟迪清潔能源在致力開展的工作。
“雙向合作”將清潔能源技術推向全球
中國能源報：伴隨國家“一帶一路”倡議的實施，我們注意到啟迪清潔能源近兩年加快了國際合作步伐，在“一帶一路”沿線有何相關布局和規(guī)劃？
文輝：我們從2016年底開始著手進行海外市場的布局，截至目前，我們在光伏、生物質(zhì)、風電、發(fā)電領域的項目，已經(jīng)在國外陸續(xù)落地。實際上我們的國際合作是雙向的，目的是要將國內(nèi)優(yōu)秀清潔能源技術和投資推向國際的同時，也能引入國外先進成熟的技術和理念。根據(jù)不同國家的資源稟賦、能源需求來進行不同層面的合作。
整體上，我們的投資會以“一帶一路”沿線國家為主，不僅包括技術合作，也包括投資合作，我們致力于在“一帶一路”沿線國家建設更多能源生產(chǎn)基地，比如在烏克蘭布局了城市垃圾熱電聯(lián)產(chǎn)項目，在泰國和孟加拉布局了光伏項目，在巴西布局了生物柴油項目。
但與發(fā)達國家的合作則著眼于技術的雙向合作，我們希望能在以這些國家建立清潔能源技術的創(chuàng)新基地，致力于將這些國家的尖端技術引進到國內(nèi)。目前我們正與美國GE公司合作致力于引入燃氣三聯(lián)供及能源優(yōu)化系統(tǒng)；與芬蘭富騰公司合作，引入智慧能源及集中供熱管控技術；與以色列合作，引入氫能、儲能和波浪能發(fā)電，以及節(jié)能等技術。近期，我們剛與英國簽署了“兩國雙園”項目的合作協(xié)議，計劃在中國的煙臺和英國的紐卡斯爾分別建立創(chuàng)新基地，來推動兩國在清潔能源領域的技術合作。
從投資角度講我們也看好新興市場國家如巴西、古巴、泰國、馬來西亞、黑山、埃及、阿聯(lián)酋等國的合作機會，以技術加投資的模式創(chuàng)造可再生能源領域的合作機會。
中國能源報：從以往經(jīng)驗看，與“一帶一路”國家的能源合作，風險和阻力在哪里？
文輝：總的來說我們還是希望能夠?qū)で蟾喾杀Ｕ稀０l(fā)達國家對中國有著天然的防范性，我們期望通過成立合資公司的模式，逐漸培養(yǎng)發(fā)達國家合作方對我們的信任。但與新興國家市場國家的合作恰相反，有顧慮的反而是我們，因為涉及投資合作，這些國家匯率的波動、地緣政治、政策變化等都是需要重點考量的因素。即便如此，我們也還要積極走出去，因為不試錯就永遠沒有機會，在新興市場國家開展業(yè)務，我們目前的想法是盡可能發(fā)動當?shù)厝A人，想方設法實現(xiàn)本地化運作。事實上證明，這種方式還比較順利，但仍需要在法律和金融層面做好防范措施。
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